11月5日上午，三明海斯福精益管理月度會議在第三廠區三樓會議室進行。會議由精益辦經理湯洪海主持，總經理謝偉東、副總經理葉寶剛等高管、精益顧問吳來德及各部門負責人、精益小組指導員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司第14期精益管理開展情況進行溝通交流及總結，并由精益顧問吳來德老師對現階段精益管理開展進行指導。

　　會議現場

　　會上，精益辦經理湯洪海為與會人員詳細闡述了上期精益管理輸出情況，其中包括事項完成情況、重點導入項目、一般及重點提案情況及精益考核等內容。從目前的精益管理開展情況來看，精益思想已逐漸滲透到基層，各部門都能夠積極地提出身邊的不合理，對工作上需要改進的地方提出相應的提案并改進完成。通過“紅牌作戰”、“羚羊/蝸牛獎評比”、“提案獎勵”、“培訓與線上考核”等活動，大大激發了基層生機活力，促進了員工工作理念及思維的轉變，提高了工作標準，對安全生產、提高效率、節能降耗、穩定品質等方面都有了實質性的良性發展。

　　在聽取了精益管理報告后，總經理謝偉東重申了精益管理對企業高質量發展的重要性，并對現階段精益管理提出了新要求：強化領導帶頭作用，堅持全員參與持續改進的方針不變;精益管理要不斷接受新的理念，將《新安法》全員安全責任制理念融入精益管理，形成精益管理全員責任制;精益管理是系統管理的一部分，應融入日常管理活動中。

　　三明海斯福在管理全過程中推進精益管理，認真把握精益管理關鍵要素，作業標準化、制度規范化、管理可視化、改善全員化，引導員工轉變思維，以“挑剔”的目光審視企業生產經營全過程，持續改進工作方式方法，精益求精，促進企業提質增效，打造企業競爭新優勢。