2021 年10 月 21 日， 股份公司組織升級項目的項目啟動會在科技大廈舉行。公司 EMT 成員、各子公司、事業部、研究院及職能中心負責人、普華永道顧問團隊及項目組全體成員參加了會議。此次會議的召開，標志著股份公司組織升級項目正式拉開序幕?！?/p>

　　首先項目經理蔣惠琴向大家介紹了本次項目開展的背景，同時明確了項目組的分工和職責。蔣經理表示，希望在未來項目開展過程中得到全體領導同事的大力支持和深度參與，希望大家做到“準時參會，及時反饋，按時交付”，以保證項目工作順利進行。

　　接著普華永道合伙人暨項目總指揮梁星暉對項目情況做了整體介紹，剖析了組織升級項目對于公司的價值和意義，同時詳細闡述本次項目的實施方案。梁總表示組織結構應追隨和適應公司戰略變化，以支持公司戰略落地和實現，本次組織升級項目將包括以下三大產出：明確組織模式，設計組織架構;圍繞產銷協同，共創三項機制(決策、利益和考核機制);細化管控模式，梳理一級流程。

　　接下來普華永道合伙人暨項目總監鄭飛就組織體系設計進行了專業分享，鄭總講到組織體系設計包括組織架構、責權劃分、管理機制、管理流程、企業文化和人力資源六項基本要素。而組織架構的核心目的是為了實現戰略，幫助公司獲得競爭優勢。

　　會議最后，股份公司總裁周達文進行總結講話，周總講到：“這個項目不僅僅是人力資源部和管理中心的項目，更是整個股份公司的項目，各業務單位一把手都應該以主人翁的心態全情投入到項目建設過程中，以堅定信念克服項目過程中遇到的阻礙和困難”。周總提出在項目過程中不管是架構設計還是流程建立等，都應將“以客戶為中心”作為出發點，也希望通過本次項目打造一個“精干高效、適配業務、可復制”的組織體系。